Vous dirigez une petite ou moyenne entreprise
confrontée à un des problèmes suivants…

Contrôle des coûts, budget, reporting et consolidation (statutaire ou managériale)
Fusion et Acquisition, Due Diligence ou démarrage d’une joint-venture
Investissements : évaluation de la profitabilité, constitution du dossier, démarrage et suivi de projets

 

N’engagez pas un CFO ! Faites appel à un Directeur Financier à temps partagé, pour quelques heures par mois !

Grâce à mes compétences, acquises dans un grand groupe industriel, je peux vous aider, rapidement et efficacement.

Mon approche : résolument « problem solving » ! Pas de longue étude préalable, ni de vague consultance : plutôt des problèmes clairement identifiés, des solutions simples, définies avec votre management, suivies d’actions concrètes.

Les valeurs que je défends : rigueur et flexibilité, conscience aiguë des coûts, proximité et networking, …

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